6. 공사관리 용어정의

6. 공사관리 용어정의

<계약관련 용어 정의>

●도급금액
수주공사의 경우 발주처와 건설 공사의 목적물을 완성하기 위해 법적으로 체결한 금액

●실행금액
도급 계약된 공사, 자체적으로 수행하는 공사에 대하여 이익계획을 명확화(경영계획의 계수화)하는 당해 공사에 대한 추정원가 계산서이며, 공사 수행의 방향과 범위를 정해 주는 나침반.도급 및 실행 예산은 당초(본)도급 및 변경(추가)로 구분

●공사원가
건설공사의 목적물을 완성을 위해 실 투입된 재료비, 노무비, 외주비, 장비비, 공사경비 현장관리비등의금액
- 공사원가 = 직접공사비 +간접공사비

●경리원가
건설공사의 목적을 완성하기위해 실 투입된 공사원가 및 비축자재, 본사관리비, 판매관리비, 전시시설건립비, 사무기기 등 본사 발생분 현장 이체원가 전표를 기준으로 발생되는 현장원가

●기성
공사 진행 중 일정 시점에 있어서의 건설공사 목적물에 대한 완성도(진척도)를 말한다. 건설공사는 공사 완료(정산)전 에는 정확한 원가를 알 수 없기 때문에 일정시점에서의 공사완성도를 파악하여 향후 잔여 공사에 대한 예측 관리를 하고 손익에 대한 분석을 통해 손익추정을 가능하게 함

●도급기성
기성수량을 도급 금액으로 환산한 금액으로 발주처에 기성금 신청 후 수령하면 즉시 매출로 책정되는금액
- 도급기성고 = 도급실적수량 * 도급단가
- 도급실적수량 = 실행기성수량 * 도급율
- 도급율 = 도급 총수량 / 실행 총수량

●실행기성
실행실적기성(공사 진행한 물량) 에 실행단가를 곱한 값

 

●손 익
기성에서 공사원가를 제한 값으로 도급손익과 실행 손익을 구분
-도급손익 = 도급기성 - 공사원가(실투입비)
- 실행손익 = 실행기선 - 공사원가(실투입비)

● 원가관리
원가통제(cost control) => 집행될 원가가 예산을 초과하든지, 예산이외의 집행인지 또는 불필요한 예산의 집행인지를 통제하는 원가관리

●원가절감(cost reduction)
원가계획(예측)을 통하여 실행 가능한 수준까지 낮추고 공법의 개선, 자원의 적기 투입 등으로 기회 손실을 방지하는 원가관리

●비 목
비목은 재료비, 노무비, 외주비, 장비비, 경비로 분류

●히스토그램(Histogram)
Data가 존재하는 범위를 몇 개의 구간으로 나누어 Data의 중심과 산포 상태를 쉽게 파악할 수 있는기법

●특성요인도(Cause and Effect Diagram)
문제의 관리개선을 하기 위해 특성에 영향을 줄 것이라 판단되는 원인을 그 요인별로 분류하여 작성하는 기법

●파페토도(Pareto Diagram)
여러 항목의 특성을 큰 것부터 차례로 나열한 것으로 어떤 항목의 문제여부와 영향의 정도를 쉽게 파악할 수 있으며 개선의 효과를 예측할 수 있는 기법

●체크시이트(Check Sheet)
목적에 맞는 Data를 정리하기 쉬운 형태로 취합하거나 작업시에 확인하지 않으면 안되는 일 들의 방지에 사용하는 기록이나 점검 기법

●그래프(graph)
Data를 한눈에 이해할 수 있도록 보다 많은 것을 요약하여 빠르게 그 내용을 전달할 수 있는 다양한 그림

●산점도(Scatter Diagram)
계량적인 요인이나 특성에 대한 어떤 두 변량간의 관계를 쉽게 파악할 수 있는 기법

●층별(Stratification)
Data를 같은 공통점이나 특징을 지닌 그룹들로 나누어 분석을 더욱 심층적으로 히기 위한 품질관리활동의 기본 개념